成功的软件开发管理是工作和技能的重要组成部分
作者:admin
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2021-04-01 11:35:33

在成功的软件开发管理中,最重要的工作环节和技能是什么?这个问题值得所有从事软件开发的管理者和相关企业领导进行认真的研究和研究。软件开发不同于其他工作,它需要吸引和建立高度集中的人才资源,充分激发和合理利用这些人才的智慧。软件开发不仅面临着技术飞速发展带来的挑战,也面临着市场快速变化带来的巨大竞争压力。这种压力和挑战给软件开发和整个信息产业带来了许多其他产业所不具备的独特风险。正因为如此,并不是所有的软件开发项目都能轻易成功。许多软件开发项目在花费大量的资金和人力来获得预期的结果之后,往往会遇到麻烦或失败。因此,如何制定良好的管理规则,采用有效的操作流程,帮助提高开发的成功率,应该是所有软件开发企业所追求的目标。栾跃科学的项目管理理论和方法,按照合理的开发生命周期模型进行项目运作,值得软件和信息产业借鉴和借鉴。这本书对于促进软件开发行业重视项目管理的思想起到了良好的开端作用。

微软公司作为世界上很成功的软件开发公司,从30年的发展历程和自身的许多教训中,总结出许多优秀的软件开发和管理经验和指导,建立了许多优秀而独特的企业文化。因此,微软的成功并非纯属偶然。经过30多年的不断发展,有了这些优秀的开发管理经验和企业文化起到了很大的作用。近年来,微软通过各种教育培训渠道对这一领域进行了大量的介绍。但由于介绍性发言大多篇幅较短或不系统,特别是实际上在微软中央产品部有多年实际项目管理经验的人很少作具体的介绍性发言,因此很多软件开发管理的精髓和独特的企业文化都没有被介绍进来细节。在微软总部的中国总部,7年前,他开始在产品团队担任项目经理。目前,真正从事产品开发和项目管理的中国人还很少。因此,栾岳的书通过自己的亲身经历、经历和教训,对微软项目管理的精髓及其商业文献提供了极为难得的洞察。窗户。本书介绍的微软在独特的“三国会议”和“作战室会议”中所采用的纠错和变更控制的管理过程,是微软产品团队在软件产品开发项目管理中的真正精髓。中国各种规模的软件开发公司都应该能够学习微软的经验和文化。

通过担任微软嵌入式操作系统工具的项目经理的经验,在书中还提到了嵌入式软件领域给软件开发带来的各种商机。作为微软移动设备和嵌入式软件的副总裁,我可以证明这一领域的巨大发展前景。希望与国内这一领域的开发商合作,推动这一领域的发展,在未来创造互利共赢的商机。